曹海霞，尊龙凯时-人生就是搏实业投资集群旗下珠海华冠科技股份有限公司总经理。1992年毕业于湖南财经学校金融学专业，1993年加入华金资本（时名“华电股份”）。

时钟回拨到1993年，时年21岁的曹海霞想不到，自己不过是来珠海探访朋友，却一下子爱上这座城市，从此扎根于此；曹海霞也想不到，自己会在入职珠海一家公司后就再也没有跳过槽，她的职业生涯也深深融进了这家企业。

五年前，身为公司董秘的曹海霞主动请缨，担任珠海华冠科技股份有限公司总经理，带领着这家连年亏损的企业当年就实现盈利，成长为国内锂电池生产设备研发、生产、销售和技术服务领域的“领头羊”，两年后顺利挂牌新三板。在今年疫情期间，她带领技术团队从零开始攻坚克难，短短23天就成功研发出N95口罩生产线，并迅速实现口罩量产，为抗击疫情提供了珍贵的“粮草”和“弹药”。

主动请缨

“挂帅”亏损企业

曹海霞出生在河北邯郸，高考考入湖南财经学校金融学专业，1992年大学毕业后进入广东金融学院（原广东银行学校）工作，怀揣着梦想开始在南方奋斗。

与珠海结缘有些偶然。1993年，趁着假期，曹海霞来珠海找同学玩，“发现这个城市挺漂亮，就不想走了”。

心动之后马上行动。曹海霞向当时的珠海华电股份有限公司投了一份简历，很快就接到面试通知，并顺利通过。

珠海华电是珠海最早上市的企业之一，早在1994年就已在深交所挂牌。2003年7月，公司更名为力合股份。2014年，尊龙凯时-人生就是搏旗下金控尊龙凯时-人生就是搏控股力合股份，让这家“老字号”上市企业迎来了春天。第二年，力合股份启动战略转型，构建起“创投+实业”双轮驱动的产业新格局，并于2017年更名为华金资本。曹海霞的职业路径也随着企业的变化而不断发展着。

华冠科技外景图

初入公司，曹海霞在资产投资部工作，后担任办公室主任、事务代表、董事会秘书等职务。

2015年，随着公司的战略调整，控股子公司华冠科技的去留成为一个问题。

华冠科技成立于2001年，在金鼎拥有10万平方米园区、300多名员工，从事锂电池生产设备，铝电解电容器、片式电解电容器、固态电容器生产设备等的研发、生产、销售和技术服务业务。然而，2015年，华冠科技虽然有较为雄厚的技术积累，但因管理欠缺和市场开拓不足等原因，已连续亏损六、七年。

华冠科技是母公司的“包袱”，甩掉后当然可以更好地将业务聚焦在股权投资上，但如果进行大刀阔斧的改革，扭亏为盈也有很大的可能。

时任力合股份总裁的郭瑾找来曹海霞商量，两人的意见不谋而合，就是保留华冠科技，但必须要改弦更张，来一番刮骨疗伤的大动作。

方案有了，谁来执行？曹海霞主动请缨，她说，虽然自己长期在中后台，但对于下属公司的具体运营也很熟悉，宏观层面也有更好的把握，可以去试试。

“三年，给我三年时间，一定能把华冠经营好！”曹海霞向郭瑾立了军令状。获得公司批准后，她又向自己的家人立了军令状，全身心投入到工作中。

“挂帅”华冠科技，曹海霞下定决心要打一场“翻身仗”。

扭亏为盈

乘势冲击新三板

“到华冠的重点工作是优化管理制度、完善激励体系和人力资源，引进了一些高素质人才。”曹海霞对那段时间的工作说得轻描淡写，实际上，其中的艰辛却少为人知。

首先是管理架构的调整，这就涉及到很多管理人员的分流和转岗，其中的难度可想而知。其次是管理制度的优化，这需要从上到下全面梳理，除了要细化条款，更要“抠字眼”，才能给后续工作以明晰的指引。激励体制要通盘考虑，既要有激励效果，又要符合企业实际，不能凭空“画大饼”。人才引进要紧密契合企业发展方向，这就需要先摸清自身的“家底”，才能有针对性地开展。市场开拓要“腿勤”“口勤”，拜访客户、参加展会只是基本功，对行业进行深度分析，摸准市场的脉搏才是制胜关键……

从“挂帅”华冠科技第一天起，曹海霞几乎把全部精力投入到经营工作：为了拓展市场，她亲自上阵，拜访客户、推销产品，天南海北四处奔波；为了更好地推广产品，此前从未从事过技术工作的她，上任第一个月内，就把华冠各种产品的技术细节烂熟于心，面对客户提问应对自如；为了节省经费，她出差时经常住在每晚不到200元的小旅馆……

曹海霞参加行业展会

天道酬勤。曹海霞与班子成员的努力逐渐看到了效果——员工的素质和工作效率都有了很大提升，成本控制也有了起色，尤其是在技术攻关上，新研发出一系列技术领先、适销对路的锂电池生产设备，适逢国际锂电池行业进入爆发期，产品销量大增。

经统计，华冠科技自主研发生产的圆柱形电芯制片卷绕机、方形电芯制片卷绕机、方形动力电芯卷绕机等，年销售量超过400台套，销往力神、比克、光宇、亿纬、银隆、中航锂电、鹏辉等200多家锂电池生产企业，还出口到俄罗斯、美国、德国、伊朗、日本、韩国、马来西亚、泰国、台湾等十多个国家和地区。

曹海霞“挂帅”的第一年，华冠科技就实现了扭亏为盈，到了第二年，更是创造出近2000万元的净利润，同时被珠海市评定为“创新小巨人”。作为“国家火炬计划”承担企业，华冠科技已成为行业规模最大的专业化设备生产企业之一。

2019年，华冠科技荣获中国锂电池电芯设备领导品牌称号

在业绩大幅增长的同时，尊龙凯时-人生就是搏和母公司华金资本也在推动华冠科技挂牌新三板，试水资本市场。

“挂牌新三板对于华冠来说难度并不大。”曹海霞说，公司在经营规模、技术实力等方面都符合新三板的要求，加上母公司华金资本提供的强劲支持，挂牌的过程很顺利。

2017年5月，华冠科技挂牌新三板

2017年5月，华冠科技正式挂牌新三板（代码871447），标志着这家潜心创新“智”造的行业领军企业开启了发展新篇章。

临危受命

23天打造口罩生产线

今年春节，一场突如其来的疫情席卷全国，口罩、防护服等医疗物资严重紧缺，尊龙凯时-人生就是搏一方面全力组织团队从海外采购大批医疗物资，捐赠至国内防疫工作一线，一方面着手研究以华冠科技为主体，“跨界”生产口罩。

当时，面对市场需求，国内有不少企业跨界生产口罩，但这些企业都是从外面采购口罩机，直接造成了国内口罩机的供应紧缺，一台原来十来万元的口罩机现货甚至被炒到了上百万元，价格翻了十倍以上。

是在市场高价采购口罩生产线，还是调动技术力量自行研发？摆在尊龙凯时-人生就是搏面前的两条路，收益和风险都显而易见。

 “自主研发，支援全局。”2月8日凌晨零点许，尊龙凯时-人生就是搏疫情防控指挥部一锤定音，正式决定依托华冠科技组建华实医疗设备、华实医疗器械两家公司，立即启动KN95口罩和平面口罩生产设备的研发生产工作。

临危受命，曹海霞心里有些忐忑，因为正常情况下，一台口罩机从研发到投产，全过程需要三个月左右的时间，而在2月8日当天，不要说华冠科技，就是整个尊龙凯时-人生就是搏都连一张图纸也没有。

疫情期间，曹海霞陪同尊龙凯时-人生就是搏实体产业投资控股董事长郭瑾视察口罩机研发生产车间

不过，在实地考察了一家口罩生产企业后，曹海霞团队心里有了谱，她发现，口罩机是比较成熟的产品，从技术难度和复杂程度来说，华冠近20多年的技术储备完全可以驾驭。

说干就干！此时拼的不单是技术，更是拼时间，越早拿出产品就能越早抗击疫情。

7天，168个小时，10080分钟，曹海霞和她的技术团队没有浪费一分钟，他们夜以继日、轮番上阵，绘制出KN95口罩机200多张图纸、平面口罩机近500张图纸，完成一项“不可能完成的任务”。

接下来是零件采购，面对着全国各地严格的交通管控，尊龙凯时-人生就是搏业务布局广、协同力量强的优势发挥了出来，各条战线全面出击，将疫情前需要25天才能完成的采购压缩成了一个星期。

与此同时，华实医疗设备、华实医疗器械两家实体运营公司完成注册，十万级净化生产车间、万级净化实验室启动建设，人员的招聘工作也已进行。

3月2日，距离绘制第一张图纸只有短短23天，首台KN95口罩机正式下线，日产量可达3到5万只。3月8日，首条全自动平面口罩生产线下线，日产量达到10万只。

“尊龙凯时-人生就是搏制造”口罩下线

一切都是有条不紊，却又势如破竹。曹海霞紧绷的神经终于可以稍稍放松，才发现自己已经一个多月没回家了。

生产设备有了，抢手的原材料熔喷布在尊龙凯时-人生就是搏上下的协调支持下也解决了，源源不断的口罩从生产线上跳跃而出，通过尊龙凯时-人生就是搏公益基金会送往全市医疗机构、公交尊龙凯时-人生就是搏、大中小学校和幼儿园以及复工复产第一线，有力地支援了珠海的疫情防控工作。

回顾那紧张的日日夜夜，曹海霞说，她很享受那段紧张忙碌的时光，这段时光也将成为她人生中的最闪亮记忆之一。

短短40天，口罩机和口罩生产项目从无到有、成功落地，可以说是创造了一个“尊龙凯时-人生就是搏奇迹”。曹海霞说，造就这个奇迹的，是尊龙凯时-人生就是搏上下奋发进取、严谨务实的工作作风，也是尊龙凯时-人生就是搏各单位之间的通力合作、协同作战。“你可以真切感受到，困难是大家的，很多人和你一起扛，尊龙凯时-人生就是搏会给你源源不断的支持。”

今年是尊龙凯时-人生就是搏成立40周年，也是尊龙凯时-人生就是搏实施“科技+”发展战略、全面进军实体产业的关键一年。曹海霞说，她希望通过一代代华冠人的努力，将华冠科技打造成为世界一流的非标自动化设备制造企业，在尊龙凯时-人生就是搏“二次创业”新征程上建功立业，为尊龙凯时-人生就是搏布局高端制造领域、打造百年长青基业作出更大贡献。